Wer A sagt und B macht, der verliert seine Mannschaft ( aktuelles Beispiel Nagelsmann ), die Gunst seiner Wähler ( aktuelles Beispiel Spahn ) und eine Führungskraft, die für sich selbst Dinge „durchwinkt“, die anderen Mitarbeitern verwehrt bleiben oder für andere verboten sind, verliert seine Glaubwürdigkeit und somit das entscheidende Instrument einer jeden Führungskraft: Verbundenheit mit seinem Team. Ich beobachte diese traurige Tatsache leider viel zu häufig. Die Auswirku

Intuition vollzieht sich unabhängig von irgendwelchen logischen Denkprozessen. Das Gehirn macht eine Beobachtung, durchsucht seine Datenbank und gleicht die Beobachtung mit existierenden Erinnerungen und Erfahrungen ab - anschließend meldet sich ein Bauchgefühl in Bezug auf das, was wir beobachtet haben – und dies alles rasant schnell. Manchmal sagt uns unsere Intuition, wie wir uns entscheiden sollen. Manchmal sagt sie uns auch, dass wir für eine Entscheidung noch mehr Infor

Offen gesagt, habe ich mir über diesen Unterschied niemals Gedanken gemacht, bis ich über einen Bericht von Harry G. Frankfurt gefallen bin: Die Lüge als Zurückweisung der Wahrheit und das erzählen von Blödsinn als umfassende Nichtbeachtung der Wahrheit. Wir alle möchten authentisch und zivilisiert bleiben, gerade in Debatten und Diskussionen, die in erster Linie von Emotionen als von gemeinsamen Faktenverständnis getrieben werden. Und wir alle wissen, wie schwierig dies ist!

Immer wieder erlebe ich, wie Feedbackgespräche mit Mitarbeiter*innen ohne Vorbereitung und leider auch ohne jegliche Vorstellungen darüber was sie bewirken ( können ), geführt werden. Ein unverzichtbarer Bestandteil meines Coachings ist daher mittlerweile das Thema „ Wie gebe ich Feedback und wann bin ich dazu bereit, faires Feedback zu geben?“ Ein elementarer Part besteht daraus, den Unterschied zwischen Scham und Schuld herauszuarbeiten, denn diese beiden Begriffe werden am

„Es war für mich lange Zeit undenkbar, Hilfe anzunehmen.“ Dieser Satz, so verrückt er auch klingen mag, stammt von einer Marktleiterin, die 120 (!) Menschen führt! Und ich weiß, dass sie nicht allein mit dieser Tatsache ist. Im Gegenteil. Uns vom Mythos der Eigenständigkeit zu verabschieden, ist leider leicht gesagt und schwer getan, denn unsere kulturelle Bedeutung , die wir dem „Etwas-im-Alleingang-Erreichen- verliehen haben, ist groß! Zu groß! Und sie hat gefährliche Nebe

Jeder Konflikt, jede Auseinandersetzung hat eine Ursache: unbefriedigte Bedürfnisse. Diese können – in unseren Augen – sehr banal sein, doch geht es hier nicht um UNS! Wir sind Meister darin, andere und Ihre Gefühlswelt zu bewerten. Wir entscheiden, was „schlimm“ oder „nicht schlimm“ ist! Wir sind uns zudem meist sehr sicher, was dem anderen helfen wird und was nicht. Wir vergessen dabei leider nur zu häufig, dass WIR eben nicht die ANDEREN sind, mit unterschiedlichen Lebensw

Im Laufe meiner Selbstständigkeit habe ich sehr viel gelernt über Coaching, über Prozesse, über Theorie und Praxis, über Strukturen und versteckte Agenden. Über Manager, die hinsehen und über Führungskräfte, die lieber wegschauen, weil es vermeintlich einfacher und angenehmer ist und weniger Schmerzen verursacht. Ich habe gelernt, dass Kunden, die bereits viele Führungscoachings durchlaufen haben, oft skeptisch und verhalten in mein Caoching kommen, weil ihre bisherigen Train

Ich las kürzlich einen Artikel über die Stimmung der Deutschen „beim Tatort“ – also das Gefühl, was sich am Sonntag Abend einstellt, wenn das Wochenende vorbei ist und die neue Arbeitswoche vor uns liegt. Als Überschrift trägt der Artikel den Text: „ Unternehmenskultur ist nicht das, was auf Wänden steht, sondern wie man sich Sonntag Abend fühlt!" Was fühlen Sie zuerst, wenn Sie Sonntag Abend ( beim Tatort ?) an die Firma denken?“ Innerliche Ruhe oder Unruhe und Druck? Vorfre

Wie fange ich am besten an? Ich glaube, dies ist eine der, wenn nicht DIE meistgestellte Frage an mich, wenn es darum geht, unausgesprochenes, trennendes, belastendes – kurz gesagt - konfliktbeladenes, endlich auszusprechen! Die Formulierung „Die Geschichte, die ich mir erzähle…“ ist in mehrfacher Hinsicht außerordentlich hilfreich, wenn man beginnen möchte. Zugegeben, sie ist ungewöhnlich, jedoch eröffnet sie Chancen! Chancen für einen inneren Dialog; sie bedeutet wertvolle

Dies ist der Titel des Buches, welches ich wärmstens empfehle, wenn Sie sich fragen, warum in Ihren Teams oder marktübergreifend „WIR und DIE Denken“ stattfindet oder warum wir emotional reagieren, wenn andere Menschen anders denken, leben oder aussehen – also warum uns der Umgang mit Unterschieden so schwer fällt. Bertholt Meyer, selbst „ANDERS“, da er mit einer sichtbaren Körperbehinderung zur Welt gekommen ist, erläutert auf sehr anschauliche Art psychologische Mechanismen

„Veränderung geschieht nicht an zwei Tagen mit zehn Power-Point Präsentationen und acht Flipcharts. Veränderung geschieht als Prozess.“ Dies ist wohl die häufigste Antwort, die ich meinen Kunden auf die Frage gebe: „Warum können wir nicht einfach ein Wochenendseminar machen, oder zwei?“ „Welches Wochenendseminar hat bei Ihnen wirklich etwas bewirkt, was Sie heute noch erfolgreich anwenden und Ihr gelerntes Verhalten in gewünschtes Verhalten hat umwandeln lassen?“ Noch kein Ku

Im Laufe meiner Arbeit als selbstständige Mediatorin erhalte ich zunehmend Anfragen aus Organisationen, die nicht unmittelbar mit einer Konfliktbearbeitung verbunden sind. Hier geht es beispielsweise um Veränderungsprozesse, neue Aufgaben, herausfordernde und ungewohnte Situationen oder auch Krisenbewältigung. Eine mediative Haltung ist hierfür unumgänglich und auch meine Ausbildungen zur Wirtschaftsmediatorin und zum Business-Coach sind gute Voraussetzungen um den Anforderun

Unbearbeitete Konflikte und emotionale Störungen im Betrieb führen zwangsläufig zu sinkenden betriebswirtschaftlichen Ergebnissen. Fehlzeiten und Fluktuation steigen, die Arbeitsqualität sowie das Miteinander leiden. Konflikte rauben Kraft, Zeit und machen nachweislich krank. Wie großartig wäre es, wenn hauseigene Konfliktbegleiter dafür sorgen, dass Konflikte nicht eskalieren, sondern vorher bearbeitet würden und so nach und nach eine gesunde Streitkultur entsteht kann, die

Ein Gespräch mit einem jungen Mann, der hochklassig Fußball spielt, führte mir wieder einmal vor Augen, dass es gleichgültig ist, wo man...

„Ich mache auch Fehler. Natürlich. Jeden Tag. Nur bei mir fällt es nicht so auf oder es bekommt gar keiner mit. Ich habe gelernt offen...

Glauben Sie im Allgemeinen, dass Menschen Ihr Bestes tun? Diese Frage stelle ich im Coaching mittlerweile gern. Brene´ Brown, US-Autorin...

Blaue Flecken, Enttäuschungen, etwas vermasselt haben – jeder kennt diese Situationen und es spielt keine Rolle, ob wir gerade „bereit...

Eine Frage, die ich im Coaching genauso gern stelle, wie in der Mediation. Denn diese Frage hat einen entscheidenden Vorteil: Sie stellt...

„Als Führungskraft sind Sie für ALLES verantwortlich, was in Ihrer Abteilung / Ihrem Markt passiert. Ohne Ausnahme!“ Wenn ich im Coaching...

„Meine Arbeitsaufträge werden häufig ignoriert oder halten nur kurzfristig stand und ich habe keine Handhabe, Sanktionen walten zu...