Mutig führen – Parallelen in Sport und Wirtschaft.

Ein Gespräch mit einem jungen Mann, der hochklassig Fußball spielt, führte mir wieder einmal vor Augen, dass es gleichgültig ist, wo man führt, ob als Trainer eines Fußballteams oder als Führungskraft eines Unternehmens – es geht immer um die gleichen Parameter! Wenn diese nicht stimmen, wird man weder als Trainer, noch als Führungskraft in Wirtschaft, Behörden oder sozialen Einrichtungen, nachhaltig erfolgreich arbeiten.

Doch was bedeutet „mutig führen“?

Es bedeutet gesunde Ideale zu leben, Empathie und Mitgefühl vorzuleben ( sich selbst eingeschlossen ) und gleichzeitig Grenzen und echte Komfortzonen zu schaffen!

Es bedeutet, dass wir anfangen uns verletzlich zu zeigen, den Panzer von Perfektionismus und Versagensangst abzulegen und uns mit unseren eigenen Themen auseinanderzusetzen.

Es bedeutet auch darauf zu setzten zu lernen, Klarheit, Fairness und Hoffnung vorzuleben und echte Beiträge zu leisten. Es bedeutet für Engagement und gemeinsame Ziele zu sorgen, Risiken einzugehen, auszuprobieren, Pläne zu verwerfen, Misserfolge anzuerkennen und zu kommunizieren!

Führung bedeutet sich zu zeigen. Präsent zu sein. „Den Kopf hochzunehmen“. Unterschiedliche Perspektiven zuzulassen und klare Worte zu finden.

Man darf nach Niederlagen enttäuscht, wütend und gefrustet sein. Darum geht es nicht. Es geht darum, wie man damit umgeht. Mannschaften brauchen, gerade nach Niederlagen, Ihre Trainer. Teams brauchen, gerade in schweren Zeiten und nach beruflichen Misserfolgen, Ihre Führungskräfte!

Ein Trainer, der sich nach einer Niederlage in der Kabine verschanzt und mit dem Handy spielt, statt für seine Mannschaft da zu sein, zu ihr sprechen und so Integration und echtes Miteinander zu fördern, ist sehr weit weg von „präsent“.

Ein Geschäftsführer, der sich in seinem Büro einschließt, um Konflikten und seinen Mitarbeitern bestmöglich aus dem Weg zu gehen, ist alles andere als präsent!

Ein Coach, der im Training keinen roten Faden erkennen lässt, schlecht vorbereitet ist und Spielern, die sich dem Training verweigern, nicht deren Grenzen aufzeigt, lebt weder Klarheit noch Fairness vor.

Eine Führungskraft, die sich nicht mit den Themen Ihrer Mitarbeiter beschäftigt, keine Neugier zeigt und „ab und an“ selbst „in den Ring steigt“, wird sich weiter und weiter von seinem Team entfernen.

Ein Trainer, der sich über Ziele, Vorgehensweisen und Schwerpunkte mit seinem Co-Trainern nicht einig ist und deren Entscheidungen öffentlich torpediert, lebt keine gesunden Ideale oder Empathie vor, sondern absolute Führungs- und Hilflosigkeit!

Ein Team von Geschäftsführern, die Ziel-, Rollen- und Wertekonflikte führen, können keine gute Führungsarbeit leisten – dies ist unmöglich!

Mutig Führen, mit Herz, Bauch und starkem Rücken; ohne Panzer und Maske und begleitet von Mut, in jeder Situation präsent zu sein. Ein unsagbar wertvolles Gut – egal ob im Sport oder im Job!