Wasser predigen - Wein trinken?

Wer A sagt und B macht, der verliert seine Mannschaft ( aktuelles Beispiel Nagelsmann ), die Gunst seiner Wähler ( aktuelles Beispiel Spahn ) und eine Führungskraft, die für sich selbst Dinge „durchwinkt“, die anderen Mitarbeitern verwehrt bleiben oder für andere verboten sind, verliert seine Glaubwürdigkeit und somit das entscheidende Instrument einer jeden Führungskraft: Verbundenheit mit seinem Team.

Ich beobachte diese traurige Tatsache leider viel zu häufig. Die Auswirkungen sind ernüchternd. Eine großes Maß an Unzufriedenheit und Missgunst in der Belegschaft und eine überdurchschnittlich hohe Fluktuation.

Natürlich müssen Führungskräfte besser bezahlt werden, als Kräfte ohne Führungsverantwortung. Ich spreche hier auch nicht von Sonderzahlungen, Boni o.ä.

Ich spreche über die vermeintlich „kleinen Dinge“, wie zum Beispiel die Raucherpause zwischendurch ohne sich auszustempeln, das Tauschen ungeliebter Schichten ( nicht selten mit fragwürdigen Zugeständnissen) oder das unangemeldete Vorziehen des Feierabends, meist auf Kosten der Kollegen.

Das Problem ist jedoch selten die Führungskraft allein! Das Problem ist häufig ein Konsequenz-Management, was faktisch nicht stattfindet gepaart mit der Tatsache, dass vielen Führungskräften das Ausmaß ihres Handelns nicht bewusst ist!

Das Verhalten der Führungskräfte ist für ein Unternehmen maßgebend für das, was akzeptiert wird und was nicht. Akzeptieren wir ein solches Verhalten, ist dies eine Einladung an ALLE zu folgen und die Lawine rollt unaufhaltsam!

Ab und an liegt das Problem tatsächlich bei der Person - bei Klarheit, bei Haltung, bei Selbstreflexion. Oft liegt es jedoch an der Struktur: bei Entscheidungswegen, bei Spielregeln, bei dem, was die Organisation täglich als selbstverständlich signalisiert und Spielregeln, deren Nichteinhaltung keine Konsequenzen nach sich zieht.

Ohne Konsequenz entsteht selten Verantwortung. Ohne Verantwortung entsteht selten Leistung und ohne Leistung selten Bindung oder Verbundenheit.

Ermutigen Sie Ihre Führungskräfte über dieses Problem zu sprechen und ihr eigenes Führungsverhalten kritisch zu hinterfragen. Es lohnt sich!